Интервью проводит Анатолий Гин

Анатолий: Итак, сейчас проходит интервью с Борисом Злотиным по методологии, которая называется «направляемая эволюция» или Directed Еvolution.

Первый вопрос, какова область применяемости методики Directed Еvolution, для чего она была предназначена?

Злотин: Система Directed Еvolution возникла как результат наших разработок по теории решения изобретательских задач. В 1975 году Генрих Саулович прислал нам 7 страничек текста - сформулированные им первые законы развития технических систем. Я расцениваю этот материал как важнейший даже в масштабе мировой науки. А в январе 1976 года я начал читать курс законов развития в ЛНУНТТ (Ленинградский Народный Университет Научно-Технического Творчества). Мы с первого занятия использовали эти законы для прогнозирования, и первым объектом был прогноз развития огнестрельного оружия. Сегодня, глядя назад, я удивляюсь, как много мы спрогнозировали верно. Во время курса мы провели порядка 40 прогнозов развития разных конкретных технических систем, каждый раз получая новые и интересные технические решения.

А другой стороной нашей деятельности в ТРИЗ было просто решение конкретных задач. Очень естественно, сама по себе, возникла комбинация прогнозов и изобретательских решений. Законы позволяют увидеть дальнейшее развитие системы, но далеко не всегда могут подсказать, как его реализовать. А решение задач позволяет сделать это развитие «реалистичным» … То есть, закон говорит, что должна повыситься динамичность, но мы не можем ее повысить просто так, например, это дорого или снижает надежность системы. Значит возникают противоречия, мы с помощью ТРИЗ их разрешаем.

Эта методология совместного использования законов развития и методов решения изобретательских задач постепенно проверялась и совершенствовалась на практике на заводе «Электросила», и потом заводе «Молдавгидромаш», где я работал в должности специалиста по ФСА (а фактически - профессионального решателя проблем). Вначале эти подходы применялось только в технике. Но уже в конце семидесятых на своем заводе я начал все чаще сталкиваться с задачами не техническими и вполне успешно решать их с помощью ТРИЗ.

Первый серьезный цикл комплексной работы по прогнозу и решению задач мы (я, Алла Зусман, Светлана Вишнепольская и еще 2 моих помощника) провели в 1984-1985 годах по развитию погружных насосов для артезианских скважин.

Странным образом мы долго не воспринимали комбинацию прогноза и решения как специальную методологию.

Только примерно к середине 90-х, во время нашей работы для американской компании Амоко, мы осознали этот комплекс как специальный вид работ, направленный на «управление будущим». В конечном итоге разработки по прогнозированию и решению как технических, так и нетехнических задач объединились в методике, которую ТРИЗ-специалист Гафур Зайниев предложил назвать «Directed Evolution» (ДЭ)

Основная идея ДЭ - осознание того, что будущее всегда альтернативно, что из каждой точки «сегодня» можно попасть в множественное количество разных «завтра», как хороших, так и плохих, как желательных, так и нежелательных. Поэтому Directed Еvolution естественным образом сложилось в набор следующих шагов:

1. Изучение системы, истории ее развития и ее аналогов.
2. «Чистка» системы, ее подготовка к ДЭ - рассмотрение и по возможности решение известных и очевидных задач в существующей системе.
3. Использования паттернов развития (общих законов, закономерностей, линий развития и корреляций) для предсказания возможных «альтернатив будущего».
4. Выбор вместе с клиентом той альтернативы, которую он хотел бы реализовать. Причем, для одной компании это может быть одна альтернатива, для другой – другая, в зависимости от их вИдения бизнеса, размеров, имеющихся технологий и других ресурсов.
5. Анализ возможности реализации выбранного варианта, формулирование и решение конкретных задач - как изобретательских, так очень часто и просто инженерных, менеджерских, бизнесовых и т.п.
6. Комбинирование разных решений в некоторые «концепции» - системы, которые можно реализовать на практике.

Нередко при проведении ДЭ находится очень много идей.

Например, в одном из Directed Еvolution для компании Вестион, который проводился с целью обеспечения защиты автомобилей разных классов от угона, было найдено 652 решения. 652 идеи.
«Светлая» идея «передать все эти идеи, как есть, клиенту» – означает сразу получить пинок и быть выброшенными из компании неоплаченными. Поэтому следующий шаг, крайне важный, это сборка множества разных идей в стройные реализуемые концепции. В этом проекте таких концепций было 6. И клиенты их приняли.

7. Проверка сформулированных концепций с помощью «диверсионного анализа», выявление возможных проблем и опасностей и решение задач по их предотвращению.
8. Подготовка (совместно с заказчиком и его патентным ведомством или адвокатом) группы патентов для защиты интеллектуальной собственности.

Все, что я рассказал выше, это только подготовка к реальному управлению эволюцией. Управление начинается, когда начинается сама эволюция. Мы имеем план этой эволюции, и следим за процессом. Через некоторое время эволюция безусловно отклоняется от плана, поэтому проводится следующий шаг работы.

9. Дополнительный относительно небольшой цикл работы для корректировки планов с учетом новой информации, изменений на рынке, новых изобретений, действий конкурентов и т.п.

Шаг 9 может повторяться время от времени, просто по истечении заданного срока для проверки состояния развития или при появлении сильных сдвигов в развитии - изменении системы власти, больших рыночных кризисов или подъемов, появлении новых конкурентов, важных изобретений или ресурсов и т.п. Вот именно этот конечный процесс управления эволюцией по ходу самой эволюции и является главным результатом ДЭ.

Интервьюер: можно ли тогда сказать, что фактически Directed Еvolution это всем известное планирование, но отличающееся двумя основными фундаментальными вещами? Первое, в основе лежат выявленные в ТРИЗ законы развития и второе – когда вы прогнозируете наступление тупика, противоречия, то вы решаете это противоречие опять-таки инструментами ТРИЗ?

Злотин: к сожалению, слова «планирование», «плановое хозяйство», «социальное планирование» и т.п. имеют очень скверную историю, у одних они порождают энтузиазм, у других - отвращение. Я чуть-чуть отскочу назад и расскажу о том, с чего начиналось планирование.

Планировали всегда: планировали войны, планировали набеги… а дальше действовали по принципу Наполеона Бонапарта «надо ввязаться в драку и действовать по обстоятельствам».

Интервьюер: у Наполеона это замечательно получалось, кстати.

Злотин: Да, и у кого-то это получалось, а у кого-то это не получалось. Планирование в том понимании, в котором оно было в нашей социалистической стране, возникло лишь в 1914 – 1915 году. Его создателем был блестящий промышленник и бизнесмен Вальтер Ратенау.

Начав первую Мировую войну, Германия рассчитывала закончить ее за несколько месяцев, как франко-прусскую, и поэтому она не была подготовлена к длительной войне «на истощение». У нее не было достаточно пороха, нефти, металлов, вообще не хватало самых разных ресурсов и рабочих рук.

Вальтер Ротенау, в молодости служивший солдатом, был привлечен правительством Германии для организации военного производства с присвоением генеральского чина. Он создал гениальную систему планирования и распределения, впервые в мире перестроил экономику на плановые рельсы. Его, правда, вскоре прогнали (ну, не любили немецкие военные евреев), но построенная им система сумела 4 года удерживать Германию в войне, а иначе бы экономика рухнула уже через год.

Ротенау был очень умный человек, поэтому он говорил: «это только для чрезвычайных, экстремальных обстоятельств, только во время войны, только ненадолго, только для управления расходованием, а не для создания капитала». Однако Ленин, Дзержинский и прочие титаны мысли в системе Ротенау увидели будущее социализма и объявили, что вот так и надо все и всегда планировать. Это не случайно – ведь они были экономическими дилетантами, совершенно не понимавшими, что такое экономика, никогда в жизни не купившие и не продавшие ничего более серьёзного, чем кусок сыра.

Самое главное безобразие старой плановой системы, это «планирование от планирования». Моя группа ФСА на «Электросиле» формально входила в Отдел Технико-Экономических Исследований. И каждые 3 месяца я наблюдал «сумасшествие коррекции планов». Готовилась чертова уйма материалов и люди ехали в Москву, в Министерство, пробивать коррекцию планов. Это была страшная вещь. Например, нами планируется выпустить 950 генераторов средней мощности. В реальности их выпускается 380. Это означает полный срыв плана, депремирование, увольнение начальства, возможные посадки и прочие ужасы. Но не обязательно. Если ты докажешь плановым органам, что для производства генераторов нужно вот такое количество стали и такое количество меди, а заводы чужого Министерства (очень важно, чтобы не своего), недопоставили вот это и вот это, и поэтому сделано максимум того, что было возможно, то тебе тут же корректируют план. И весьма хитро: если ты произвел 380 машин, тебе в план ставят 360 и у тебя сверху 20 машин - то есть налицо перевыполнение плана, и ты - молодец и герой, нормально заканчиваешь год, с всеми положенными премиями.

Интервьюер: шикарно!

Злотин: А на следующий год, или на следующий квартал тебе планируют увеличение на несколько процентов от прежнего плана. Если в предыдущем плане было 950 генераторов, тебе планируют на 5 - 10% больше, скажем 1000.

Интервьюер: Подожди, а почему не от 360, почему не 380, грубо говоря?

Злотин: потому что это означало бы что общее производство Советского Союза падает. И тогда труба заводу, главку, министерству, райкому, обкому… Вся бюрократия висит на этих парадных отчетах о всегдашнем перевыполнении!

Производство считали по не выполненному, а по запланированному. И раз наш план выполнен, то считалось, что это выполнено.

(Комментарий: Поставленный план – 950 генераторов.
Скорректированный план – 360 генераторов. Скорректированный план перевыполнен.
Информация идет в отчет, что план перевыполнен, БЕЗ упоминания о том, что перевыполнен скорректированный план).

То есть, вот это внутреннее лицемерие и нежелание бюрократии что-либо менять, оно превращало плановое хозяйство в дикое издевательство над здравым смыслом.

Когда я только начал свою карьеру специалиста по функционально-стоимостному анализу, я провел анализ для шестого цеха и в сумме я нашел возможность уменьшения стоимости на полтора миллиона.

Интервьюер: Уменьшение стоимости чего?

Злотин: Стоимости производства автоматических выключателей, очень больших, на 30 тысяч ампер , для кораблей, подводных лодок, но они еще кое-где и в гражданском хозяйстве использовались. Начальник цеха знал об этом от своих инженеров, участвовавших в ФСА и был дико напуган, потому что если я все это предъявлю, то это для него смертельная катастрофа, я же сниму все его резервы, а на следующий год ему запланируют «от достигнутого» - сэкономить еще полтора миллиона +.

Когда я пришел с отчетом о работе, начальник смотрел на меня, как на врага народа, а я ему дал отчет всего на 104 тысячи снижение стоимости. Он обалдел, а я сказал, что у меня план на квартал 100 тысяч. Теперь он меня прекрасно понял, потому что если бы я предъявил миллионное снижение стоимости, то мне бы запланировали на следующий год столько же + 10%. А где гарантия, что следующий объект ФСА будет столь же «дорогим»? За перевыполнение плана меня слегка погладят по голове, а за невыполнение в следующем квартале меня выпорют по-черному и лишат премии. Что я, идиот?

Начальник поднял робко глаза, и спросил: «А остальное?»

«А остальное вот в этой папке, я вам ее дарю». И знаем об этом только Вы и я… Начальник достал из несгораемого шкафа бутылку хорошего коньяка и шоколадку… После этого он стал моим лучшим другом на Электросиле.

Примечание. Я, конечно, все это упростил, в реальности было еще намного хуже и глупее на первый взгляд, но очень умно с точки зрения процветания совковой бюрократии.

Нелепость совковой плановой системы именно в том, что бюрократическая часть передавила, пережала разумную. А вот если Directed Еvolution воспринимать как разумное планирование… А, собственно говоря, что такое «разумное планирование»?

Вот, предположим, мне надо доехать из центра Москвы до Можайска. Есть десяток возможных маршрутов. Один маршрут лучше летом, другой зимой, здесь я может быть заеду к приятелю, здесь по пути отличный ресторан… Я планирую, еду по маршруту, но вдруг оказалось, что где-то пробка, объезжая, я выйду на другой маршрут, я могу найти творческие решения по ходу дела. Вот тогда это Directed Еvolution. Или, в данном случае, можем сказать не Directed Еvolution, а Directed Route, управление движением.

Интервьюер: ну, вот это можно делать и без Directed Еvolution. Просто нормально, как обычно на нормальном предприятии рыночном осуществляется. При встрече какого-то препятствия перепланируют уже и все. Это просто здравый смысл.

Злотин: ты абсолютно прав. Дело в том, что в мире на сегодняшний день около 40 миллионов изобретений и дай бог, чтобы одна сотая процента из них сделана с помощью ТРИЗ. Точно так же в мире миллионы бизнесов и некоторые вполне успешно контролируют свое развитие, ничего не зная о Directed Evolution. Что же дает Directed Evolution? Простую вещь: сделать управление процессами производства и бизнеса гораздо более уверенным, дешевле и быстрее, с минимизацией опасностей и высокой гарантией успеха.

Например, мы провели большой, очень серьезный Directed Еvolution для компании Хуавей по развитию нового поколения телефонной связи. Не только самих телефонов и передатчиков, но и новые принципы увеличения числа каналов, шифровки, повышения чувствительности и, самое главное, новые принципы оплаты, которые резко снизят стоимость выставления счетов. Было найдено порядка более 30 важных изобретательских решений, подготовлены по ним предложения для патентования. И если Хуавей защитит все эти патенты и станет владельцем интеллектуальной собственности (однако не факт, что они займутся этим, там игры бюрократии не слабее, чем были на моей Электросиле, или на Форде), то она сможет диктовать следующие 20 лет свои условия всем остальным телефонным компаниям в мире.

Интервьюер: это была заказная работа? И оплачиваемая?

Злотин: да, это была заказная и хорошо оплачиваемая работа.

Интервьюер: Понятно. Скажи пожалуйста, каковы ограничения, где не работает Directed Еvolution?

Злотин: Как ни странно, на этот вопрос я сейчас ответить не могу. А дело в том, что мы за прошедшие примерно 30 лет не нашли ограничений. То есть, всюду, где мы пробовали, это работало. Чисто теоретически, это не должно работать там, где развитие абсолютно случайно, но с такими областями мы как-то не сталкивались и совсем не уверены, что они существуют.

Просто приведу примеры. Вот был небольшой Directed Еvolution по развитию женской моды. Очень там даже хорошо угадали, предсказали, на следующий год это происходило.

Интервьюер: это тоже была оплачиваемая работа, это был заказ?

Злотин: честно говоря, это была не оплаченная работа, это была работа для жены одного из наших коллег, у нее свой маленький «домик мод».

Интервьюер: от кого были оплачиваемые заказы?

Злотин: было порядка 20 хорошо оплачиваемых заказных Directed Еvolution по разным элементам автомобиля. Вначале в основном для Форда. Одна небольшая работа по Directed Еvolution была с Дженерал Моторс, они меньше интересовались общими вопросами, в основном для них делались решения конкретных задач. Далее компания Вестион, это компания примерно 30-миллиардная, которая делала для Форда почти всю электронику, подушки безопасности, приборную доску и т.п. Был заказ от Субару по расширению продаж в Японии. Еще было много работ для автомобильщиков "второго и третьего слоев" – тех, кто производит агрегаты (трансмиссию, мотор, шасси и т.п.) и отдельные детали.

Был сделан интересный Directed Еvolution в области гиперзвуковых ракет для Боинга, причем сопровождаемый решением конкретных задач. Были сделаны очень серьезные Directed Еvolution в области некоторых подсистем самолетов, химии полимеров, в области нефтедобычи, медицинской техники, пищевого производства, металлургии и обеспечения безопасности.

Список выполненных работ выложен приложением к интервью.

Интервьюер: скажи пожалуйста, а как ты можешь охарактеризовать квалификацию людей, которые смогут делать Directed Еvolution?

Злотин: примерно 20 лет назад, когда еще не начался экономический кризис, мы разработали систему обучения и подготовки специалистов по Directed Еvolution. По-английски она называлась «Boot Camp», или «сапожный лагерь» – это лагерь новобранцев, где в течении 2-3 месяцев над ними со страшной силой издеваются, превращая в настоящих солдат. В США считается, что человек, который прошел Boot Camp морской пехоты – это человек, который может себя считать настоящим мужчиной.

И вот Directed Еvolution Boot Camp. Исходные требования: у человека должно быть, как минимум, 10 - 15 лет серьезного, практического опыта работы по крайней мере в 3-4 разных отраслях как менеджерских, так и инженерных или научных должностях. Не обязательно технари - специалистом по ДЭ может стать и бизнесмен, хирург, менеджер, но именно практики, знакомые с успехами и неудачами, понимающие людей, способные руководить ими, обладающие лидерской хваткой и харизмой.

Таких людей немало. В Америке есть система ранних уходов на пенсию. Отличных специалистов в Форд Моторс могут вынудить к уходу (чтобы освободить место для молодых) в 50, в крайнем случае 55 лет, дав прекрасный «золотой парашют». И они имеют право на любую работу, кроме того, чтобы конкурировать с самим Фордом. То же во множестве крупных компаний. И вот эти люди - самый лучший для нас был материал для подготовки специалистов по Directed Еvolution.

Заметь, первичен именно практический опыт и умение работать с людьми, а вовсе не ТРИЗ. Попросту, из такого специалиста я за несколько месяцев подготовлю великолепного ТРИЗовца, но абсолютно никакого шанса что ТРИЗовец, который с детства изучал ТРИЗ, но не имеет практического опыта, или всю жизнь проработал в одном месте, в одном отделе, сможет стать реальным специалистом по Directed Еvolution.

Boot Camp - это 3 - 6 месяцев, группа из 10 - 20 человек, 2 - 4 преподавателя. 5 дней в неделю, 8 часов в день. Примерно 10% времени - обучение, остальное - каждая пара слушателей ведет свой реальный проект по ДЭ с помощью одного из преподавателей. Это очень непросто организовать. Ведь людей надо брать на работу, платить зарплату, нужно найти реальные проекты, обеспечить работу этих людей с временными рабочими группами экспертов, возможность выполнять некоторые практические работы (модели, образцы), потом - защита интеллектуальной собственности. Но и результаты могут быть огромными, многократно окупающими затраты. В общем? как пели Никитины на слова Юнны Мориц:

Большой проект для маленькой
Для маленькой такой компании,
Для скромной такой компании
Огромный такой проект!

Интервьюер: фактически нужна, как сказать, разведка боем. Нужна стажировка. Не просто обучение, а стажировка.

Злотин: Нужна стажировка в реальной работе.

Интервьюер: да, я понимаю тебя. Хорошо. Есть вещи, которые просто не берутся на словах, это нужно пропахать носом, что называется, и никуда не деться.

Злотин: Да, у человека это самое важное… Я процитирую Губермана:
Маленький, но свой полезный опыт
мне всего дороже с давних пор,
потому что поротая жопа
самый замечательный прибор.

Интервьюер: хочу надеяться, что, дай бог, жизнь повернется так, что мы сможем такой Boot Camp сделать.

Как ты охарактеризуешь трудозатраты на Directed Еvolution, скажем так, с учетом высокой квалификации тех, кто это делает?

Злотин: давай, я расскажу про свои трудозатраты на очень большом конкретном проекте и учитывая, что я, наверное, самый опытный в мире специалист в этой области, для начинающих время должно быть увеличено раз в 3 - 5.

Интервьюер: давай.

Злотин: вот, упомянутый выше проект для Хуавей. Переговоры по заказу начались где-то в конце января 2016 года. И уже тогда я провел неделю-две на поиске и сборе информации. В марте договор был подписан, и я начал работать с информационными источниками. Все было осложнено тем, что у наших клиентов настолько идиотско-сильная система секретности, что они мне никакой информации сами не дали.

Фактически я должен был стать специалистом по телефонной связи на базе изучения интернета. А я знаю только 2 языка, русский и английский, поэтому я многое взял из русского (теория изложена куда лучше, чем на английском и еще прекрасные материалы нашлись в социальных сетях, люди делятся опытом), а что не хватило – взял из английского. До июня я работал примерно 50 - 60 часов в неделю. Плюс Алла Зусман работала примерно четверть этого времени. Важно, что в силу специфики ДЭ поиск информации неотделим от ее анализа и от генерации идей и за это время было уже немало найдено вполне приличных идей.

Дальше, у нас была 3-х дневная встреча с клиентами в Чикаго, где я предъявил начальные идеи, еще не собранные блоками, некоторые весьма провокационные, предназначенные для вовлечения клиентов в обсуждение и «проругивание». Я получил очень квалифицированную критику от одного из 8 специалистов-китайцев. Который на самом деле был русским, переехавшим в Америку 20 лет назад и работавшим на Хуавей. Эта встреча как бы «сфокусировала» усилия и с июня до сентября мы снова работали в режиме максимального напряжения, уже в основном развивая полученные ранее идеи, дополняя их, делая описания, рисунки и схемы

Следующая встреча была в середине сентября в Сан Диего, потому что у Хуавей там свой центр. Я приготовил предварительный отчёт, послал клиентам. И успел получить информацию, что им моя главная идея очень не понравилась. Она была просто «перпендикулярна» всему, что делается в этой области во всем мире. Забавно - все знали, что это неприемлемо, но никто не знает, почему, ну, просто так никто не делает…. А вот я знал почему!

В середине 80-х годов в Америке прошел антимонополистический судебный процесс, Министерство Юстиции против компании AT&T (American Telephone and Telegraph Company). Компанию разделили на несколько, при этом судья внес в решение запрет одной и той же компании иметь кабельные телефонные сети и радиосети, а также одной компании обслуживать сети и создавать контент - конкретные приложения… Поэтому, когда пошло развитие сотовых сетей в Америке, они никоем образом не могли быть связаны с кабельными сетями. И никто в мире этого не делает, по-видимому, потому что слепо подражают Америке. Но больше нигде в мире таких дурацких судебных решений нет!

Я ехал из Лос-Анжелеса в Сан-Диего (3 часа пути) и думал, что делать, когда меня станут бить по этому месту. И вот, за час до встречи, мне звонит Алла Зусман. Она в это время тоже ехала в машине и по радио услышала, что AT&T, которая теперь стала одним из крупнейших сотовых операторов, хотела объединиться с кабельной сетью Time Warner, Министерство Юстиции США им это запретило, и они подали в суд.

И когда мы сели с китайцами в комнате совещаний, я открыл первые слайды своей презентации, посмотрел на их кислые морды - и предложил посмотреть новости по ТВ. В комнате стоял телевизор… После этого пошел совсем другой разговор. Основные идеи были приняты, была получена конструктивная критика и к концу ноября мы сдали полностью законченный отчет, более сотни страниц, десятки рисунков, материалы для подачи более двух десятков патентов.

Интервьюер: И что случилось с этим судом?

Злотин: Прелестная история. В начале июня 2018 года Федеральный Суд США одобрил слияние AT&T и Time Warner, вопреки мнению Министерства юстиции. По словам адвоката президента США Руди Джулиани, Дональд Трамп лично повлиял на решение по этой сделке AT&T и Time Warner.

Интервьюер: вернёмся к вопросу - итак, сколько всего времени было потрачено на проект?

Злотин: Эта работа с февраля по ноябрь съедала все мое рабочее время, около четверти времени Аллы и порядка пары сотен часов работы нашего бизнес-лидера Циона Бар-Эл.. Я бы оценил наши суммарные затраты времени в 2500 - 3000 часов.

Интервьюер: да, но вас было только двое ТРИЗовцев. Мне кажется, что такие работы могут хорошо обученные делать коллективы - 4, 5, 7 человек.

Злотин: абсолютно, однозначно именно так. Дело в том, что мы ведем нашу работу базируясь на софтвере и именно благодаря тому, что в софтвере есть возможность множества параллельных путей, я могу распределить работу хоть на десяток человек. Учитывая специфику и особенности людей. Например, мне пришлось самому заниматься изменениями, улучшающими конструкции башни телефонной связи. Если бы у меня в это время работал Владимир Михайлович Герасимов, я бы с радостью отдал башню ему, это было бы эффективно, он как инженер-механик сильнее меня.

Учти еще, это - один из весьма крупных проектов, такого масштаба работ было всего штук двадцать. Гораздо больше проектов выполнено по сокращенной форме, названной «Express Directed Evolution», тоже поддерживаемой софтвером. Такие работы очень полезны для управления развитием относительно малых систем, типа игрушек, спортивных снарядов, продуктов ширпотреба, мебели, отдельных агрегатов автомобилей, конкретных медицинских направлений, развития стартап компаний и компаний среднего размера и т.п. По ним затраты времени в десятки раз меньше.

Интервьюер: спасибо!

 Приложение: перечень выполненных работ по Directed Evolution

Резюме о Директед Эволюшен и Экспресс-Директед Эволюшен

Директед Эволюшен - метод планирования развития и управления развитием технологических и бизнес-систем для создания и поддержания устойчивого конкурентного преимущества на международном рынке. Представляет собой систематический процесс, включающий:

• Разработку комплексного набора логически последовательных сценариев развития выбранной системы на основе законов и линий эволюции.
• Выбор желаемого варианта развития системы на основании технических, социальных и бизнесовых критериев
• Решение изобретательских задач необходимых для победы выбранного варианта развития над другим возможными сценариями.
• Защиту интеллектуальной собственности для обеспечения долговременного маркетингового преимущества.
• Управление развитием в процессе самого развития с решением возникающих в процессе развития новых задач.

DE проводится на основе специального софтвера «Directed Evolution®» который направляет пользователей в документировании ситуации, подсказывает следующие революционные шаги эволюции и позволяет создавать изобретения для реализации желательных эволюционных шагов и предотвращения нежелательных вариантов развития.

ДЭ и Экспресс-ДЭ в автомобильной промышленности

Ideation International реализовала более 100 проектов для известных автомобильных компаний, включая Ford, GM, Chrysler, Rockwell Automotive, Peugeot, Universal Diesel Research, Dana Corporation, WET, Visteon, Delfy, Navistar, Federal Mogul, TRW, Renault, Valeo, Dura Automotive, Ecostar, Pico и др., В частности:

1. Общий прогноз эволюции автомобиля и его подсистем - текущий проект, постоянно обновляемый исследовательской группой Ideation.
2. Эволюция автомобильного бизнеса.
3. Эволюция производства энергии на основе этанола, использование этанола как топлива для автомобиля.
4. Эволюция «человеческого интеллектуального кокона», в том числе умного автомобиля.
5. Эволюция салона автомобиля. (2 проекта)
6. Эволюция дизайна сидений. (2 проекта)
7. Эволюция рулевой системы. (3 проекта)
8. Эволюция конструкции и функционирования тормозов и тормозных систем; стояночные тормоза. (3 проекта)
9. Эволюция проблемы NVH (Шум, Вибрации, Управляемость). (2 проекта)
10. Эволюция конструкции и функционирования двери и подсистем двери (защитный бим, механизм подъема окон, дверные замки и т. д.). (4 проекта).
11. Эволюция безопасности механических транспортных средств. (2 проекта)
12. Эволюция охлаждения и/или обогрева сидений. (3 проекта)
13. Эволюция элементов двигателя. (3 проекта)
14. Эволюция сварочного оборудования и технологий сварки в автомобильной промышленности.
15. Футуристические аксессуары для автомобилей.
16. Эволюция дизайна и изготовления стартеров.
17. Эволюция дизайна и изготовления автомобильных генераторов.
18. Эволюция электронных систем автомобиля.
19. Эволюция приборной панели автомобиля.
20. Эволюция методов снижения автомобильной эмиссии, в том числе эмиссии CO2.
21. Система бездефектной инженерии.
22. Повышение привлекательности автомобилей для различных потребителей в городских условиях.
23. Эволюция бензобака и связанных с ним приборов.

ДЭ и Экспресс-ДЭ в химической промышленности и нефтедобыче

1. Производство и применение специфических веществ, в том числе: терефталевой кислоты, нафталиндикарбогидрата, параксилола, пропилена, моносульфонов, детергентов, фоторезистов, новых упаковочных материалов, конденсаторных материалов, красок и лаков, органических катализаторов.
2. Производство сверхчистых химических веществ.
3. Производство полиграфических материалов.
4. Очистка бензина от серы и других примесей.
5. Новая генерация процессов кристаллизации и разделения веществ.
6. Металлургические процессы в производстве никеля, цинка, свинца.
7. Формирование рынков химических продуктов.
8. Этерификация и полимеризация ароматических органических веществ.
9. Управляемая эволюция структуры специальных полимеров.
10. Методологии микрокапсулирования.
11. Новые методы и инструменты для комбинаторная химия.
12. Улучшение процессов поиска нефти, бурения скважин, добычи, очистки и транспортировки нефти.

ДЭ и Экспресс-ДЭ в медицине

1. Новое поколение хирургических инструментов.
2. Новый метод хирургии.
3. Развитие техники определения глюкозы крови.
4. Развитие техники лечения переломов костей.
5. Улучшение упаковок лекарств.
6. Новое поколение водителей сердечного ритма.

ДЭ и Экспресс-ДЭ в других областях

1. Институционализация ТРИЗ в компаниях Amoco и Rohm and Haas.
2. Эволюция «интеллектуального кокона вокруг человека».
3. Новое поколение телефонных систем.
4. Эволюция спиртовой энергетики.
5. Производство и использование солнечных батарей.
6. Производство и использование литиевых батарей.
7. Методы обработки отходов.

Всего было проведено более 100 проектов по Директед Эволюшен и Экспресс Директед Эволюшен.